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全面鞏固整頓成果 高端引領標準化建設

時間:2012-05-29

鞏固整頓成果,高端引領質量標準化建設,全面夯實基礎,打造讓員工放心、讓上級滿意的本質安全型礦區,為復工復產提供堅實的思想作風和物質基礎,這是公司董事長馬長江在52公司月終會議上講話的核心內容。

馬長江在講話中指出,省督查組對公司兩天的檢查結果表明,兩個多月來,特別是四月份以來,公司上下大反思大檢查大整頓,取得了一定的成效,但還存在不少問題。對督查組提出的問題,張燦君副總代表公司經理層做了全面分析研究,確實動了腦子,找到了問題的根源,我很滿意,也對公司今后的公司發展充滿了信心。

馬長江強調,下一步,我們要在對督查組檢查出的問題全部整改達標的基礎上,重點做好以下工作:

一是在安全生產上,高度關注,嚴防死守。對井下瓦斯、水、火和頂板,要時刻保持高度警惕,死死盯住,及時排查隱患,不留任何死角,切實做到全員全方位全天候全過程抓好安全工作。公司分管領導和部室,在思想上不能有絲毫麻痹和懈怠,工作上不能絲毫的放松和大意。確保把我們公司建設成為真正本質安全型的企業,讓員工放心放手大膽工作,讓地方政府和上級領導對我們公司放心、滿意。

二是在基礎建設上,高標準引領,高標準建設。省督查組講,我們井下的裝備技術條件并不比國有大礦差。問題是我們的管理水平和標準化水平低。隨著技術進步,今后我們公司還要全面實現機械化、自動化,智能化。以現在的管理水平和技術標準,很難適應。為此,我們要加緊做好兩方面的工作。第一,責令公司一名副總,全面收集并引進省內最先進的行業標準,結合宏源實際,制定出我們自己的明顯高于省內先進水平的技術和崗位標準。照著這個標準,一項一項去落實,做到切實經得起上級主管部門的檢查、評判。這次省督查組檢查出的不少問題,就是由于我們信息閉塞,對行業內新推出的標準不了解、不掌握所導致的。第二,有了新設備,新標準,關鍵是要有人去操作去落實。為此,一定要培養和建設一支與新技術新裝備新標準相適應的管理團隊和員工隊伍。要充分利用停產整頓時間,加大員工培訓力度,盡快提高職能部門和班組長及員工的整體素質。我們要用好高標準的設備,培養并留住高標準的人才,激勵員工做誠實人,干標準活。在下一步的礦區建設中,要加大對改善員工物質和精神生活的投入,爭取在不長的時間內,使員工用餐食堂化,住宿公寓化,工余時間,有較好的學習、休閑、娛樂、健身的條件和環境。

三是鞏固整頓現有成果,為復工復產奠定堅實的思想作風和物質基礎。我們整頓了兩個多月,才換來今天這樣一個局面,可謂來之不易,必須十分珍惜。如果以為檢查過去了,不久驗收也過關了,就萬事大吉,思想上滑坡,管理上松懈,標準上降低,工作上松勁,勢必故態復萌,將是十分危險的。必須認識到,我們井下現有的成果,是在靜態下、不生產的情況下搞整頓取得的。我們花費很大代價,仍然被省督查組檢查出那么多問題。在動態情況下,在正常生產情況下,又會是什么情況?這是擺在我們面前的一個重大課題。我們每一個宏源人,都要認真思考這個問題,切實振作精神,改進作風,撲下身子,盡職盡責,一門心思,抓管理,抓整頓,抓標準化建設。我最近到幾個礦下井,看到不少問題。今后,如果再發現該解決的問題沒有發現和解決,對包片高管和礦長,要重罰重處。董事會今后要建立下井制度。下井,副總要陪同,主要是讓副總見證檢查出的問題。同樣的問題出現三次,分管領導和包片領導就地辭職。

馬長江希望公司各級管理者,要風清氣正,潔身自愛,為人表率,把心思用在工作上。要踐行企業文化,樹立大局意識,要有奉獻精神,要以飽滿的熱情,創造性地開展工作,為實現宏源的使命和愿景,做出積極的貢獻。

 

 

成為區域煤炭企業領先者,成為國內最優質的1/3焦精煤生產基地。

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