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增強凝聚力 提高戰斗力

時間:2012-06-03

2008年以來,在地方各級黨委和政府的領導和幫助、支持下,宏源集團公司經過兼并整合重組,企業規模快速擴張,員工隊伍急劇增長,與此相適應,我們也面臨如何凝聚人心和隊伍的問題。公司在2010年修訂宏源企業文化時,之所以把“凝聚”確定為公司核心價值觀的第一個關鍵詞,道理就在這里。

在兼并整合重組中,大批人員加盟公司,是宏源興旺發達的標志,也是實現宏源使命和愿景的人力條件。新加盟的人員有的進入公司各級管理機構,有的補充到基層廠礦區隊班組,都是宏源極為寶貴的人才。但也毋庸諱言,由于大家的出身、經歷、教育背景、專業訓練、性格愛好、個人追求等不盡相同,也帶來一個如何凝聚人心凝聚隊伍的問題。一盤散沙,人員再多,也打不了勝仗。團結就是力量。小到一個家庭一個班組,中到一支隊伍,一個企業,大到一個民族國家,都有個團結問題,凝聚問題,形成合力的問題。這個問題解決了,我們就沒有克服不了、戰勝不了的艱難險阻,就一定會步調一致地從勝利走向勝利。宏源發展20年來,之所以能一步一步走到今天,有很多經驗,其中最主要的一條經驗,就是心齊風正。人心齊,泰山移。這是一個顛撲不破的真理。

增強凝聚力,提高戰斗力,一定要用宏源的企業文化武裝公司,教育員工,用宏源的核心價值觀即“凝聚.榮譽”統一全體員工的思想。不能有“雜音”不能各吹各的號,各唱各的調,更不能同床異夢。這樣一支龐大的隊伍,如果不能在思想上組織上行動上保持一致,不能同心同德,一切都無從談起。宏源公司所有員工必須同心同德。只有思想上同心同德,才能目標上同心同向、行動上同心同行。只有統一思想,才能達到共識,堅定信心,凝聚力量;只有統一思想,才會調動一切積極因素,團結一致,奮發有為,把宏源的事業繼續推向前進。

增強凝聚力,提高戰斗力,必須克服唯我獨尊、老子天下第一、個人英雄主義等不正確的思想。不能自以為是,不能看別人是豆腐渣,自己是一朵花,不能把過去自己也許是成功的經驗生搬硬套到公司來,說過去怎樣,曾經如何。自視甚高不對,目中無人不對,意氣用事,互相掣肘、制造內耗更不對。尺短寸長,在企業,不可能有全能冠軍。不管是總公司還是子(分)公司的領導班子,也不管是一個團隊還是班組,人和人之間都應互相包容和尊重,謙虛為懷,盡最大努力,做到知識、專業、性格等方面的互補,在互補中產生化學反應,實現一加一大于二。

增強凝聚力,提高戰斗力,必須克服山頭主義。由于歷史原因,一些單位和隊組,在人員組成上老鄉和地域色彩比較濃厚,有的還不乏親情關系。這本來不是壞事。只要服膺宏源文化,甚至還能起到積極的作用。現在的問題是,我們有些人眼中只有老鄉和親情,無原則地抱團結伙,各自為政,自行其是,組織紀律觀念淡薄。為了小團體的利益,甚至有令不行,有禁不止,遷就、包庇錯誤,陽奉陰違,事情就走向了反面。從現在開始,我們都要唱“同一首歌”:“我們都是宏源人”。宏源不問你從哪里來,宏源要的是同心同德同向同行到哪里去。削平山頭,展現在宏源面前的就是康莊大道。

現在,越來越看得清楚,宏源的兼并整合重組,不僅是物的兼并整合重組,更是在各種資源兼并基礎上人心和隊伍的整合重組融合——水乳交融,休戚與共,同聲相求,眾志成城。從這個意義上講,我們整合重組的任務還遠遠沒有完成。增強凝聚力,提高戰斗力,時不我待。

 

 

成為區域煤炭企業領先者,成為國內最優質的1/3焦精煤生產基地。

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