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郭家山煤業積極推進“五好”區隊班組建設

時間:2012-06-05

  


 

   在企業深入開展集中安全專項整治行動中,郭家山煤業率先出臺了關于五好區隊(班組)建設的實施意見,著重圍繞團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好進行了全面部署和安排,明確了評價考核標準,落實了領導責任,提出了基本要求。要扎實推進五好區隊班組建設,鄭秦峰礦長提出,必須在深化認識、加強領導、強化措施、注重實效上下功夫,為復工復產奠定扎實基礎。

     深化認識。就是要不斷深化對加強五好區隊班組建設重要性和必要性的認識。要從全局高度,深刻認識到:集團公司的各項重大決策最終要靠區隊班組去實施,三個確保的艱巨任務最終要靠區隊班組來完成,區隊班組的執行力、創新力、戰斗力、凝聚力,在一定程度上決定企業發展的速度,質量和效益。企業越是發展壯大,越要注重區隊班組建設。各分管領導和管理人員要不斷增強主動抓,抓主動領導抓,抓領導的責任意識;牢固樹立重點抓,抓重點長期抓,抓長期的思想觀念,以更加清醒的認識,更加主動的行動,更加扎實的作風,更加具體的措施,不斷把五好區隊班組建設推向深入。

    加強領導。就是要求各級組織和管理人員要把五好區隊班組建設作為自己的重大責任,擺到重要的位置,抓好落實。要強化組織領導,主要領導親自抓,分管領導具體抓,職能科室一起抓,形成礦抓隊,隊抓班,班抓人,一級抓一級,逐級抓落實的工作新格局。要明確不關心區隊班組建設的領導,就是不合格的領導;區隊班組建設不過硬的單位,就是不放心的單位的剛性要求,誰抓不好五好區隊班組建設,就是安全意識不強、發展意識不強,競爭意識不強、創新意識不強,以人為本意識不強,就是沒有憂患意識,就是失職,就必須從嚴問責;要強化部門職能,各分管領導和各部門要切實履行職責,發揮優勢,分線作戰,加強協作,分類指導,努力形成推進五好區隊班組建設的強大合力;要加大輿論宣傳力度,善于總結經驗,充分發揮典型的示范、帶動和影響的作用;要強化指導監督,按照頭頭抓,抓頭頭的要求,定期召開會議,專題研究五好區隊班組建設,有針對性的解決工作進程中遇到的新情況、新問題;要加強日常管理、組織和考核,做到一季一考核、半年一初評、全年一總評。通過階段性的自查自檢自糾評比,年度綜合考核,召開研討會,年度總結表彰先進典型和大力推廣好經驗、好做法,全面提升五好區隊班組的建設水平。

    強化措施。就是在加強制度建設、提高隊伍素質、發揮區隊班組長作用,強化安全基礎的管理上,采取強有力的措施,扎扎實實地推進五好區隊班組建設。要進一步完善隊組自主管理、民主管理、教育培訓、安全生產、質量標準化、工資分配及隊務公開等方面的制度,強化五好區隊建設檢查評比和獎懲機制,促進區隊班組建設向精細化、規范化、科學化”的方向發展。要把定期培訓與經常性安全教育結合起來,通過教育培訓,崗位練兵,技能比武,落實兩規范、不斷提高職工安全素質和業務技能。要堅持在創建實踐中,緊緊圍繞安全生產,深入開展五無競賽活動,在區隊班組形成反三違,保安全的良好氛圍。要緊緊抓住工程質量和工作質量兩大重點環節,深入開展精細化治理,打造品牌工程亮點工程示范工程,推動安全質量標準化上新臺階。要充分發揮兵頭將尾在現場的示范帶頭模范作用,做到團結友愛做在前,服從執行走在前,扎實推進五好區隊班組建設走在前,安全工作管在前,工程質量抓在前,急、難、險沖在前,為職工作出表率。要把創先爭優”等活動融為一體,持續深化,互相促進,共同提高。

注重實效。就是堅持把三確保作為檢驗衡量五好區隊班組建設實效的重要標準。要求各級管理人員轉變作風、胸懷全局,心往基層想,智往管理用、身往現場貼、勁往生產使、汗往一線流,把工作的重心下移到區隊、班組和現場,千方百計為基層出謀劃策,解決實際問題。要把抓五好區隊班組建設激發出的工作熱情傾注到日常管理中去,與抓好安全生產、強化現場管理、加快推進質量標準化上臺階相結合,與加強生產經營管理相結合,與推動又好又快發展相結合,撲下身子,向井下傾斜,常抓不懈,真抓實干,干出水平,抓出成效。要克服形式主義,力誡不實之風,以更加“嚴、細、實”的工作作風,堅持做到:抓安全不放松,抓質量不放松,抓規范不放松,抓效益不放松,不斷提高管理層次和經營水平,促進安全生產和各項工作的持續健康和諧發展。

 

成為區域煤炭企業領先者,成為國內最優質的1/3焦精煤生產基地。

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